养殖户在饲喂猪过程中，猪场的管理也是不可以怠慢的，往往会因一时疏忽会酿成大祸。哪么如何对自己的养猪场进行有效的管理呢？下面河南猪预混料批发小编就为大家整理了一些资料分享给大家，希望对大家有所帮助。

1、管理的投入是猪场投资中投资zui小收益zui大的工作，通过管理能使猪场的疾病得到有效控制和净化。

2、猪场管理要没事找事天天找问题，从小事做起，不要因小失大，精细操作，不要怕麻烦否则以后麻烦不断，要居安思危解决猪场zui基本的问题；养猪黄金原则：每天观察每圈的每头猪。

3、失去管理，猪场将面临毁灭性的感染。疾病是管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。

4、猪场的管理有明显的特殊性，既要管好人又要管好猪，目前造成养猪人才缺乏的主要原因是老板不重视或不重用人才，在养猪老板眼里只有养好猪没有养好人的错误观念。

5、养猪是为了挣钱而不是省钱，应该关注综合生产成本和zui终利益，而不只是注重设备、兽药、饲料的表面价格以及员工的工资成本。

6、完善规章制度、健康合理的激励机制，根据本场实际，完善场规场纪、饲养管理操作规程、岗位责任、疫病控制制度等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标，技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性及责任感。

7、养猪的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水；提供新新鲜、无霉变的饲料；提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境。

8、猪是我们的挣钱机器，我们每时每刻都要善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦，善待猪要先善待养猪员工。

9、超前的经营理念，扣紧市场脉搏，增加大市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧信息化的重要性，灵活定位，把握时机，充分发挥区域化资源的比较优势。

在此送给养殖户猪场管理的三个重点：

（1）人心：高素质稳定的人员结构是猪场的基础；

（2）龙头：种猪是龙头，只有生下来，才能长大出栏；

（3）防疫：猪场不出大的疫情，就不会造成大的伤亡。

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